Mitarbeiterorientierte Führung IHK [Live-Online-Training]
- 76 Unterrichtsstunden
- 2.480,00 €
- IHK-Zertifikatslehrgang
Alles auf einen Blick
Die Herausforderungen für Führungskräfte sind groß
Es ist unumstritten, dass Führung einen wesentlichen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hat und die Ansprüche an die Führungskräfte haben sich in den letzten Jahren massiv verändert. Krisen, gesellschaftlich und organisatorisch sowie unternehmerische Transformationsprozesse brechen bewährte Routinen auf und führen zu einem Gefühl der Instabilität, des Kontrollverlusts, können irritieren und verunsichern. Daraus ergeben sich besondere Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, in fragilen Kontexten und unter hohem Druck Entscheidungen zu fällen. Gleichzeitig sind sie gefragt, in dieser Zeit auf die verschiedenen Anliegen ihrer Teams oder Mitarbeitenden einzugehen und Orientierung zu geben. Das alles, ohne selbst aus dem Gleichgewicht zu geraten.
Veränderte Arbeitsbedingungen brauchen passende Führungsmethoden
Die Anforderungen der Arbeitswelt haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Durch die weitere Digitalisierung und Automatisierung sind die Aufgaben, die von den Mitarbeitenden übernommen werden, vielfach deutlich komplexer geworden.
Multitasking, erhöhte Flexibilität, Zeitdruck und ein Gefühl der ständigen Erreichbarkeit sind die Herausforderungen dieser Zeit.
Durch Homeoffice und hybrides Arbeiten gibt es zudem eine stärkere Vermischung zwischen Berufs- und Privatleben.
Hinzu kommen die so vielfach diskutierten Ansprüche der jüngeren Generationen. Sie bringen von vorneherein eine große Affinität zu neuen Technologien mit, eine andere Art der Wissensbeschaffung (unternehmensübergreifend, dezentral oder virtuell aus den sozialen Netzwerken) aber auch den Wunsch nach besserer Work-Life-Balance. Genau dies muss eine moderne Führung berücksichtigen.
Mitarbeiterorientierte Führung für ein attraktives und potential förderndes Arbeitsumfeld
Immer mehr Unternehmen und Organisationen wenden sich der mitarbeiterorientierten Führung zu, um ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten oder zu verbessern. Und nicht zu vergessen, sind motivierte und zufriedene Mitarbeiter das beste Bild nach außen in Zeiten des Fachkräftemangels. Für ein erfolgreiche Unternehmen ist ein eingespieltes, zufriedenes und erfolgreiches Team von enormen Wert. Motivierte Mitarbeiter führen zu weniger Fluktuation, weniger Krankheitstagen einem guten Betriebsklima, mehr Produktivität und Output und dadurch auch zu zufriedeneren Kunden. Dazu sinken die Kosten und Aufwand für Recruiting Maßnahmen oder Konfliktlösungen. Daneben gibt es für Unternehmen inzwischen auch eine gesellschaftliche Bedeutung mitarbeiterorientierter Führung. Mitarbeiterorientierte Führung steht neben den positiven unternehmensinternen Effekten auch für
Sinnstiftung und Wertorientierung, für Nachhaltigkeit und Fairness und hat damit auch einen gesamtgesellschaftlichen Zuspruch.
Was Sie bei uns erwartet
Wie schafft man es also ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeitenden engagiert ihre Herausforderungen meistern, psychisch und physisch gesund bleiben und ihr Potential entfalten können? Wir zeigen es Ihnen!
In einem Format welches Ihren zeitlichen Ressourcen entgegenkommt, erweitern Sie Ihre Kompetenzen in Richtung der mitarbeiterorientierten Führung. Sie haben in diesem Lehrgang drei Präsenztermine (Kick-off, Netzwerktreffen und Prüfung). Die Präsenztermine dienen Ihrem persönlichen Austausch und der Reflektion.
Lassen Sie sich für mitarbeiterorientierte Führung begeistern!
Vom 25.04.2024 bis 05.12.2024 | Präsenz: 18:00 - 20:30 Uhr (25.4. und 18.7.2024) | 09:00 - 17:00 Uhr (5.12.2024) | Online: donnerstags von 18:00 - 20:30 Uhr | Abschlusspräsentation 5.12.2024 (09:00 - 17:00 Uhr)
- Soziale Systeme und Wertemanagement
- Unternehmen als soziale Systeme
- Essentials des Wertemanagements
- Unternehmensidentität und Unternehmenskultur
- Unternehmensidentität und Wir-Gefühl
- Kultur als Konzept
- Bildung und Analyse der Unternehmenskultur
- Veränderung der Unternehmenskultur
- Teambildung und Teamrollen
- Phasen der Teambildung nach Tuckman
- Teamrollen nach Belbin
- Mitarbeiter befähigen
- Führung selbstlernender und selbstorganisierter Teams
- Selbstmanagement für Mitarbeiter
- Implementation zunehmender Selbstorganisation
- Motivation zum lebenslangen Lernen
- Mitarbeitergespräche, Feedback und Mitarbeiterbefragung
- Aufbau von Eigenmotivation und -verantwortung
- Feedback und überzeugende Kommunikation
- Mitarbeiterbefragungen
- Mitarbeitergespräche initiieren und erfolgreich führen
- Konfliktbewältigung und Konfliktgespräche
- Konflikte im Arbeitskontext erkennen und einordnen
- Entstehung und Identifikation von Konflikten
- Entwicklung von Konfliktlösungen
- Führen von Konfliktgesprächen
- Changemanagement in der Praxis
- Change Prozesse praxisorientiert betrachten
- Erfolgsparameter des Changemanagements
- Veränderungskultur und der Umgang mit Widerständen
- Veränderungskultur wahrnehmen, analysieren und bearbeiten
- Veränderungsstrategien verstehen und entwickeln
- Umgang mit Widerständen
- Moderne Führungsansätze und New Work, Social Leadership
- Authentizität
- New Work
- Nutzen und Aufbau einer Vertrauenskultur
- Work-Life-Balance
- Menschenorientierung im virtuellen Arbeiten
- Notwendigkeiten und Möglichkeiten einer mitarbeiterorientierten Führung im virtuellen Kontext
- Motivation und Arbeitszufriedenheit im Team
- Modelle zur Motivation und Arbeitszufriedenheit
- Mitarbeiterbindung
- Mitarbeiterorientierung im Onboarding und Outplacement
- Bewerbermanagement und Onboarding
- Umgang mit Kündigungen
- Selbst- und Zeitmanagement
- Zielsetzung und Aufgaben des Selbstmanagement
- Methoden des modernen Zeitmanagements
- Gesundheitsmanagement und Stressbewältigung
- Stressbewältigung
- Umgang mit Burnout, Boreout und innerer Kündigung
- Social systems and value management
- Companies as social systems
- Essentials of value management
- Corporate identity and corporate culture
- Corporate identity and "we-feeling
- Culture as a concept
- Formation and analysis of corporate culture
- Changing corporate culture
- Team building and team roles
- Phases of team building according to Tuckma
- Team roles according to Belbin
- Empowering employees
- Leading self-learning and self-organised teams
- Self-management for employees
- Implementation of increasing self-organisation
- Motivation for lifelong learning
- Staff appraisals, feedback and employee surveys
- Building self-motivation and responsibility
- Feedback and persuasive communication
- Employee surveys
- Initiating and successfully conducting staff appraisals
- Conflict management and conflict talks
- Recognising and classifying conflicts in the work context
- Emergence and identification of conflicts
- Developing solutions to conflicts
- Conducting conflict talks
- Change management in practice
- A practical view of change processes
- Success parameters of change management
- Change culture and dealing with resistance
- Perceiving, analysing and dealing with change culture
- Understanding and developing change strategies
- Dealing with resistance
- Modern Leadership Approaches and New Work, Social Leadership
- Authenticity
- New Work
- Benefits and building a culture of trust
- Work-life balance
- People orientation in virtual work
- Necessities and possibilities of employee-oriented leadership in a virtual context
- Motivation and job satisfaction in the team
- Models of motivation and job satisfaction
- Employee retention
- Employee orientation in onboarding and outplacement
- Applicant management and onboarding
- Dealing with dismissals
- Self- and time management
- Objectives and tasks of self-management
- Methods of modern time management
- Health management and stress management
- Stress management
- Dealing with burnout, boreout and internal resignation
Werden Sie Leader eines erfolgreichen Teams oder Abteilung.
Live-Online-Training | Digital mit HKBiSLIVE
Dieser Kurs wird als Online-Kurs über unsere Webkonferenz-Plattform HKBiSLIVE durchgeführt. Die Teilnahme wird von allen gängigen Browsern unterstützt - auch mobil. Es muss keine Software oder App herunterladen und installieren werden. Unsere Garantie: Alle Server, die wir für die Bereitstellung unserer Konferenzen nutzen, befinden sich auf unseren eigenen Servern, ganz DSGVO-Konform.
Der Normalpreis für das Teilnahmeentgelt beträgt 2.480,00 €.
Förderung Deiner Weiterbildung
Dieser Kurs kann mit dem Hamburger Weiterbildungsbonus PLUS mit bis zu 750 € gefördert werden. Gefördert werden:
- Beschäftigte die...
- in Hamburg leben oder arbeiten und/oder...
- mind. 15 Wochenstunden in sozialversicherungspflichtiger Beschäftigung arbeiten...
- bei einem Hamburger Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten arbeiten
- Selbstständige die...
- in Hamburg leben und /oder arbeiten
- ihr Einkommen in Hamburg versteuern
- ihre Existenzgründung abgeschlossen haben
- deren selbstständige Tätigkeit die hauptberufliche Tätigkeit ist
- Außerdem gefördert werden...
- Beschäftigte, die ergänzende Leisungen zum Lebensunterhalt vom jobcenter erhalten, können mit bis zu 100% der Weiterbildungskosten unterstützt werden
Alle Möglichkeiten einer Förderung haben wir hier für Dich zusammengefasst: Förderung.
Alle Teilnehmer werden mit Schreibutensilien und einem Namensschild ausgestattet.
In der Regel gibt es auch zusätzlich entsprechende Skripte.
Ansonsten gilt, lass Dich überraschen... 😉
Dein IHK-Zertifikat
Für diesen Kurs erhältst Du ein bundesweit anerkanntes IHK-Zertifikat, mit dem Du belegen kannst, dass Du Dich im Themenfeld berufs- und praxisnah weitergebildet hast. Du musst dafür an mindestens 80 % der Unterrichtseinheiten teilnehmen und folgenden Leistungsnachweis erbringen:
Gesprächssimulation | 30 Minuten
Passt gut zum Thema ...
