Im Video mit Dozent Arno Popert wird das IHK-Seminar Neu in Führung – Was nun? besprochen, das sich an neue Führungskräfte richtet, die sich in ihrer neuen Rolle zurechtfinden müssen. Die Teilnehmenden kommen aus verschiedenen Berufsfeldern, und der Kurs konzentriert sich auf Kommunikation, den Umgang mit schwierigen Themen, Verhalten und Körpersprache. Ziel des Seminars ist es, neuen Führungskräften in nur zwei Tagen die wichtigsten Fähigkeiten und Kompetenzen zu vermitteln, so dass alle Teilnehmer, unabhängig von ihrer Branche, eine wertvolle Lernerfahrung machen können.

In diesem Video stellt Hermann Brinkmann das IHK-Führungskräftetraining vor, das sich an aktuelle und angehende Führungskräfte richtet. Der Kurs deckt in sechs Modulen verschiedene Führungs- und Managementmodelle ab, darunter agiles Arbeiten, Konfliktlösung, rhetorische Tipps und Kommunikationsfähigkeiten, und richtet sich an Personen mit unterschiedlichem beruflichen Hintergrund. Erfahrene Dozenten und zahlreiche Gelegenheiten zum Networking und Lernen zeichnen dieses Training aus.

Dozent Hermann Brinkmann stellt die Vorteile der Teilnahme am Teamleiter IHK-Kurs vor und betont die Möglichkeit, Führungs- und Kommunikationsmodelle zu erlernen, die direkt auf die eigene Arbeitssituation angewendet werden können, um das eigene Verhalten als Führungskraft zu verbessern. Hermann Brinkmann sagt, dass der Kurs sowohl für Personen geeignet ist, die bereits eine Führungsposition innehaben, als auch für solche, die eine Führungsposition in verschiedenen Branchen anstreben.

In diesem Video geht Dozentin Anki Bargenda darauf ein, wie wichtig es ist, dass sowohl erfahrene als auch neue Führungskräfte an dem IHK-Seminar Selbstorganisierte Teams führen teilnehmen. Es wird erwartet, dass die Teilnehmer Einblicke in ihre Führungsrolle und die Teamdynamik gewinnen, wobei der Schwerpunkt auf der Kommunikation und Zusammenarbeit in einem selbstorganisierten Team liegt. Die Herausforderungen, die sich aus dem Gleichgewicht zwischen Struktur und Autonomie ergeben, werden hervorgehoben, wobei auch betont wird, dass Führungskräfte dieses heikle Gleichgewicht beherrschen müssen.